スキル・キャリア部下を伸ばす上司 ダメにする上司

新システムを定着させる「チェンジマネジメント」手法

細川義洋 / ITコンサルタント

 「新しい営業支援システムが入りましたが、前の方が使いやすくないですか?」──上司の皆さんは部下から、こんな意見をされることはないでしょうか。

 ビジネスの現場は、常に変化しているものです。会社はその変化に日々対応していかなければ生き残ることはできません。時流に合わせてビジネスの方針が変わるのであれば、仕事のやり方、組織、ツールなども、変えていく必要があります。ビジネスパーソンであれば、そのこと自体に異論のある人は少ないでしょう。

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細川義洋

細川義洋

ITコンサルタント

1964年、神奈川県生まれ、立教大学経済学部経済学科卒。NECソフト(現NECソリューションイノベータ)、日本IBMでシステム開発やコンサルティングを行う。著書に「なぜ、システム開発は必ずモメるのか?」「IT専門調停委員が教える モメないプロジェクト管理77の鉄則」(日本実業出版社)などがある。

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