スキル・キャリア部下を伸ばす上司 ダメにする上司

「放任型」と「統制型」若手が伸びる組織はどちら?

細川義洋 / ITコンサルタント

 私は大手IT企業2社で働いた経験があります。一方は国内企業、もう一方は外資系でした。どちらも社員数が数万人でしたが、両社には仕事の進め方や社員の育て方に大きな差がありました。

 国内企業は、仕事の進め方を個々人が考える「自主性尊重型」。外資系は会社が決めたことをキチッと守らせる「統制型」でした。この相反する二つを比べると、部下育成の参考になるはずです。今回は「自主性尊重型」の組織について考えます。

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細川義洋

細川義洋

ITコンサルタント

1964年、神奈川県生まれ、立教大学経済学部経済学科卒。NECソフト(現NECソリューションイノベータ)、日本IBMでシステム開発やコンサルティングを行う。著書に「なぜ、システム開発は必ずモメるのか?」「IT専門調停委員が教える モメないプロジェクト管理77の鉄則」(日本実業出版社)などがある。

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