スキル・キャリア部下を伸ばす上司 ダメにする上司

追い詰められた部下を救う週1回上司の声かけ

細川義洋 / ITコンサルタント

 あるIT裁判で、システム開発を請け負った業者が、発注した会社についてこんな主張をしたことがあります。

 「うちのプロジェクトマネジャーが発注会社の担当者の高圧的態度で健康を損なった」

 プロジェクトがうまくいかない中、プロジェクトマネジャーは毎日のように発注者側の担当者から厳しい叱責を受け、徹夜や休日出勤もいとわず作業を続けました。その結果、肉体的にも精神的にも耐えられなくなったのです。

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細川義洋

細川義洋

ITコンサルタント

1964年、神奈川県生まれ、立教大学経済学部経済学科卒。NECソフト(現NECソリューションイノベータ)、日本IBMでシステム開発やコンサルティングを行う。著書に「なぜ、システム開発は必ずモメるのか?」「IT専門調停委員が教える モメないプロジェクト管理77の鉄則」(日本実業出版社)などがある。