スキル・キャリア部下を伸ばす上司 ダメにする上司

高い目標でも説得力があれば部下は伸びる

細川義洋 / ITコンサルタント

 三菱自動車の燃費データ不正操作が報道されています。ライバル各社との燃費競争で後れを取るまいとの焦りから、現場に達成の見込みのない数値目標を出したことも一因ではないか、と言われています。

 そうだとすれば、目標数値を設定された現場社員たちの困惑と苦痛は察するに余りあります。一方、その指示を出さなければならなかった上司も、やはり現場と同じように苦しんだかもしれません。今後の調査で全容が明らかにされるでしょう。

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細川義洋

細川義洋

ITコンサルタント

1964年、神奈川県生まれ、立教大学経済学部経済学科卒。NECソフト(現NECソリューションイノベータ)、日本IBMでシステム開発やコンサルティングを行う。著書に「なぜ、システム開発は必ずモメるのか?」「IT専門調停委員が教える モメないプロジェクト管理77の鉄則」(日本実業出版社)などがある。