部下を伸ばす上司 ダメにする上司

部下をやる気にさせる「がんばる上司の不言実行」

細川義洋・ITコンサルタント
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 どう見ても競合相手の方が優勢な商談で、売れる見込みのない商品を売り込むのは大変です。上司がその商談を部下に命じる苦労も、大変なものです。

 やる気を失う部下もいれば、上司に反抗的になる部下もいます。「どうすれば良いですか?」と問われても、もともと劣勢ですから、上司は有効なアドバイスができないでしょう。筆者も部下の立場で、こうした仕事の苦しみを味わいました。

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細川義洋

ITコンサルタント

1964年、神奈川県生まれ、立教大学経済学部経済学科卒。NECソフト(現NECソリューションイノベータ)、日本IBMでシステム開発やコンサルティングを行う。著書に「なぜ、システム開発は必ずモメるのか?」「IT専門調停委員が教える モメないプロジェクト管理77の鉄則」(日本実業出版社)などがある。