江上剛

作家

１９５４年兵庫県生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。７７年旧第一勧銀（現みずほ銀行）に入行。９７年、総会屋利益供与事件に遭遇し、広報部次長として混乱収拾に尽力。在職中の２００２年「非情銀行」で作家デビュー。０３年にみずほ銀行を退行。近著に「働き方という病」など。テレビコメンテーターとしても活躍している。

「会社人生あと１０年」５０代は仕事を楽しもう

　◇Ｑ　５０代、会社人生の終わりも見えてきました　◇Ａ　いまさらあくせくしないで楽しく仕事しましょう　孔子は「五十にして天命…
「不本意な異動」は自分の可能性を探すチャンス

　◇Ｑ　不本意な異動をさせられたら？　◇Ａ　不遇のときにこそ、自分の得意技を磨きましょう　人事に左遷なしとはよく言われること…
“不惑”４０代が迷いやすいのは「選択肢が多い」から

　◇Ｑ　「四十にして惑わず」とはどういうことですか　◇Ａ　「４０歳は、人生の岐路に立って迷いやすい」という警鐘です　孔子は１…
「３０代で自分の生き方を見極める」孔子もそうだった

　◇Ｑ　「三十にして立つ」とはどういう意味ですか　◇Ａ　「３０歳で進む道に自信が持てた」という心境を表す言葉です　孔子のこの…
嫉妬心をコントロールする言葉「人を知らざるを患ふ」

　◇Ｑ　嫉妬心でイライラします。どうしたらいいでしょう　◇Ａ　安心してください、孔子だって嫉妬に苦しんでいたんです　会社の中…
「曲がった木は長寿を全うする」古典に学ぶ人生の妙味

　◇Ｑ　やる気のない部下を戦力に変えるには？　◇Ａ　我慢を重ねて使いましょう。大きく育つこともあります。　やる気のない部下っ…
あなたのリーダーは「己を行うて恥あり」な人ですか？

　◇Ｑ　リーダーはどうあるべきですか？　◇Ａ　「行動に責任を持つ」。これが第一条件です　リーダーのあり方を考えるとき、いつも…
能力ある人を登用する決め手「小過を赦し賢才を挙げる」

　◇Ｑ　優秀な部下は放っておいてよい？　◇Ａ　はい。「俺が育てた」とは決して言わないように　優秀な部下とは、自分で課題を見つ…
部下を伸ばしたい上司への格言「主とならず客となれ」

Ｑ　伸び悩む部下を伸ばすにはどうしたらいいでしょうＡ　「何のために部下を伸ばすのか」をよく考えてみましょう　あなたは何のため…
「２割の生意気ダメ部下」温存が組織を生き残らせる

　◇Ｑ　部下が生意気で本当に扱いづらいです　◇Ａ　生意気で扱いづらい部下を持つ幸せをかみしめましょう　私は生意気で扱いづらい…
“肩書と巧言令色”を捨てれば真の友人が見えてくる

　◇Ｑ　人脈を作りたいのですがどうしたらいいでしょう　◇Ａ　困っている人にさりげなく手をさしのべましょう　人脈は名刺の数では…
論語冒頭の「朋あり遠方より来たる」は最高の人生訓

　◇Ｑ　不本意な異動や処遇を受けたら？　◇Ａ　ぐずぐず悩まず今を生きよう　私は銀行員時代、本部で仕事をやり過ぎ、上司の怒りを…
上司にも同僚にも後輩にも好かれる会社人生は可能か

　◇Ｑ　上司と部下の板挟みでつらいです。どうすれば？　◇Ａ　部下を敬い、謙虚な姿勢で接することです　上司と部下の板挟みになる…
パワハラ上司が恐れる「水のように強い部下」とは？

　◇Ｑ　上司の弱い者いじめがひどすぎます　◇Ａ　ふだんは謙虚に、でもいじめを受けたら怒濤（どとう）の攻撃を　パワハラ、モラハ…
社内不正「正すはいっときの苦、正さずは一生の恥」

　◇Ｑ　不正を見つけてしまったらどうしたらいいでしょう？　◇Ａ　見て見ぬふりをしたら一生自分を恥じることになります　不正を見…
「我に実力あり」でも会社が認めてくれないときは

　サラリーマンが抱える悩みを、作家の江上剛さんにぶつける連載の第２回は、「実力を会社に認めてもらえず、もんもんとしているアナ…
ミスをねちねちしかる嫌なヤツが上司だったら？

　作家でテレビコメンテーターとしても活躍する江上剛さんは、大手銀行に２５年間務めた経験があります。部下を育てる気がない上司、…

江上剛

イチ押しコラム