政治・経済丹羽宇一郎の「商売道」

報酬ゼロで電車通勤していた伊藤忠社長時代

丹羽宇一郎 / 元伊藤忠商事社長

 丹羽宇一郎さんは、伊藤忠商事社長時代の2000年3月期決算で3950億円の特損処理を行いました。その決断の当時を振り返ります。

    ◇    ◇

 腐った不採算の事業はできるだけ早く清算すべきです。不採算事業から撤退するにあたり、従業員に責任を押し付けて、責めるのではありません。一生懸命やっていても損するときはあります。全社員の幸せのために赤字部門を整理・改革するということをリーダーである社長が決断しなければなりません。

 当時、伊藤忠商事は、1000社程度の子会社があり、そのうち6割が赤字であり、4割の黒字を全てのみ込…

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丹羽宇一郎

丹羽宇一郎

元伊藤忠商事社長

1939年生まれ。名古屋大学卒業後、伊藤忠商事に入社。社長、会長を歴任。社長時代の2000年3月期決算で3950億円の不良資産一括処理を決断し、翌年の決算で同社史上最高益をあげる。10年から約2年半、民間出身で初の中国大使を務める。著書に「人類と地球の大問題」「人を育てよ」「危機を突破する力」などがある。

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