他社の成功事例をありがたがる「残念な職場」の末路

「残念な職場」著者・河合薫さんに聞く（３）

　今は人々が本来の働き方ができていないのではないか──「残念な職場」の著者で、健康社会学を研究する河合薫さんは疑問を呈する。インタビュー３回目は、その真意を聞いた。【経済プレミア編集部・田中学】

問題の全てを解決する「魔法のつえ」はない

　──前回、「今は本来の働き方ができていないのではないか」と言っていました。

　◆河合薫さん　単純に言うと、経営の観点から「人が単なるコスト（費用）」と捉えられるようになっていますよね。例えば、日本企業が、米国のカリスマ経営者といわれるような人の手法を見習ったり、成果主義を取り入れたりしています。従業員一人一人が生き生きと働いているかは関係ない。数字だけで判断しているんです。