製造業の「要」として戦後の経済成長を支えたものの、近年は安価な海外製品に押されて廃業するケースが多い鋳物業界。東京・八王子の「栄鋳造所」の4代目経営者、鈴木隆史さん（46）は何度も襲ってくる危機を乗り越え、グローバル展開で会社を飛躍させました。5回にわたって鈴木さんの歩みを追いかける連載の2回目は、家業の継承につきまとう「父と子」の物語です。

私の家業ストーリー＜2＞

　事実上の倒産に追い込まれた栄鋳造所を再生する。そう覚悟を決めたものの、社長としての初仕事は、借金を巡る金融機関との裁判だった。別工場を運営していた親族との争いにも巻き込まれ、「自分の人生を呪うこともあった」。

　その時、助けになったのは、副業として経営していたネット通販会社だった。鋳物で作ったオブジェのネット販売は軌道に乗らなかったものの、そこで身につけたノウハウを基に会社のホームページを開設すると、父敏雄さんが導入した最新設備「Vプロ」の技術が医療機器や半導体のメーカーの目に留まり、受注が舞い込むようになった。

　当時、鋳物業界は金型の原型をつくる木型、金型を作る鋳造、仕上げを行う加工を分業で行うのが当たり前だった。これをワンストップで手掛けようと考え、3D対応の設計システムを導入。当時は新婚だったが、システムの操作をマスターしようと徹夜を続けた。その結果、事業の拡大に成功。一時は3人にまで減った従業員を20人超に増やせた。

「後継者塾に行け」に反発

　2007年、社長になって7年が経過していた。「ようやくオレの…